在线零售巨头亚马逊曾经担任驾驶当地购物中心的业务。现在，它想要重新发明它们进入仓库。
“虽然在表面级别，这似乎只是将购物商场转换为仓库，以加强亚马逊的供应链，物理地定位零售商更接近客户（农村和城市）相同或第二天发货，移动有所有的标志亚马逊的DNA，“Aarete运输物流与零售空间董事总经理Sean Maharaj告诉Forbes.com。“这是其创造性，破坏性和创新的心态的另一个例子。优势戏剧有多种形式，但最重要的是，将客户体验推向新的限制。“
分析师表示，它还定位亚马逊以更有效地竞争砖和砂浆零售巨头。
“正如沃尔玛赛马在技术上赶上亚马逊，亚马逊正在赛车，赶上砖和迫击炮的沃尔玛，以及它可以用作最近一日运输承诺的履行中心的物理场所，” Eli Finkelshteyn，CEO和Constructor.io的联合创始人。“目前，沃尔玛正在按下其物理存在优势和新的电子商务能力，如遏制侧接送等程序，亚马逊知道它需要快速吞噬物理位置以赶上。”
最近的调查已经确认砖头和迫击炮零售商通过增长点击和收集策略，在竞争电子商务方面取得更好的工作。超过50％的成年人表示，他们使用点击和收集购买方法 - 在线购买，然后在商店收到物品。事实上，61％的人表示他们经常使用它（每月至少一次），根据ICSC的约1,000名消费者，这是零售房地产行业的全球资源。此外，67％的点击和收集用户在拿起原始订单时从零售商购买额外的物品，并根据调查，在附近的商店购买60％。
Finkelshteyn说，消费者需要更多即时满足，并在它们附近存在物理存在对在线零售商来说很重要。
然而，将购物中心转变为仓库，可以改变社区的景观。商场长期以来一直是一个不仅仅是购买东西，而是社区中心花时间浏览和看到朋友和邻居。Maharaj说，如果电子商务运营商在购物中心后，他们可能最终不仅进入仓库，而且还进入展示或“经验中心”。
