房地产损失原子能机构继续接管关键竞争对手，扩大悉尼港桥与省电省合并。
董事Kingsley Yates，Danny Grant，Shane Slater和Ceo Peter Matthews - 自20世纪70年代以来帮助省份超过10亿美元的销售 - 将于下周六移动他们的中性海湾，Mosman和乌鸦·巢客户基地。
该合并是业界新人的福音，它已经在2月份在东海岸开放以来已经减少了超过2.07亿美元的房地产。
根据Lahood的说法，拥有包括前McGrath Stars Matt Lahood和Steven Chen和Shad Hassen的销售团队，陈立尔Ben Collier和Shad Hassen，根据Lahood的说法，在2020年之前，在12“蓝筹股”位置，支持了600个顶级代理的公司目标。
“这是原子能机构的观点的战略联盟，将高调销售团队从悉尼东部和北岸的高调销售团队联系起来，”他说。
“我们希望在所有蓝色筹码领域突出，所以我们的客户可以在他们穿过桥梁时获得代理商之间最好的服务水平，然后，经常，进一步南方，要这样做，我们正忙着组装最好的代理商。
“足够有趣，他们现在正在呼唤我们;这就是开始这个最新的[MERGER]活动。“
该交易包括办公室的租金卷大约1200房产，截至2017年底，该机构的目标是5000的目标。
马修斯在国家战略和运营主任的作用，并说省“在东部和内在西部的野心”，因此与原子能机构加入势力是“完美的燕尾”。
“除了巨大的巨星销售人员，是原子能机构的一部分，它也是[母公司] AUSNET和芬美化集团的令人印象深刻的背景投资，”马修斯说。
询问原子能机构与建立竞争对手不同，Lahood指出其商业模式，使代理人“品牌”;不是原子能机构。
传统的特许经营型号提供代理商A 50:50委员会分裂：该机构的代理商在75:25开始，通过满足顶级目标，可以获得高达85％的销售委员会。
“现在的行业有很多同样的情况，代理商刚刚出现，而在这一时代的技术创新中，我们可能需要另一个更好的型号，更好地为客户和赋予他们自己的品牌和企业提供了成长“马修斯说。
“事实是，当我向客户卖给你的客户时，他们瞬间说它是'XYZ'。他们记得那个人，如果我说'好的话，但谁是代理商'他们可能会说这是'角落里的一个人'，但很少回忆起代理商名称。
“人们记得的人 - 不是品牌名称 - 我们的商业模式反映了通过去除特许经营层，所以我们可以提供更慷慨的佣金股票和租赁滚动转介系统，因此代理商可以在各自的业务中建立股权。”
前马歇尔怀特董事彼得·凯索斯正在举行墨尔本的扩张，即将在黄金海岸开放的北美洲，然后在布里斯班的内西部开放。拉赫茂说，阿德莱德的办公室也在卡片上。
“如果你看着阿德莱德的前三名代理商，他们就是我们想要与特许经营者交谈的人，”他说。
