4年10倍、黑马、小碧桂园、高周转、比较激进……这些都是外界贴在中梁控股集团(以下简称“中梁”)身上的标签。
这些年快速冲规模的大背景下，作为近几年快速崛起的房企，中梁一直备受业内关注，这种关注背后，有好奇，有艳羡，又夹杂着一些质疑——贴在它身上的标签，就是这一矛盾心理的最好反映。
这与中梁的低调有关，外界通常只能管中窥豹。其实中梁早已经蜕变：去年上市以后，中梁就已经从规模导向转向有质量的增长，跟投机制、高周转模式等，也做了很大的调整，以适应新的高质量增长的导向。这也体现了其特质——中梁是一家典型的战略导向型企业(“战略思维及规划是一切发展经营的前提”明确写进了中梁的价值观体系)。
特重视周期研究，对市场的感知超越大多数百强，地拿对了就有底气
以前的说法是，一个项目的成败，有个4321原则——拿地研判占40%，设计规划占30%，销售企划占20%，市场机会占10%……现在，不少大佬认为，拿地的重要性已经占到85%!换句话说，地拿对了，就成功了一大半!
对整个企业来说，更是如此。近几年，因为城市布局失误或者拿了高价地，掉坑里的房企不在少数。
中梁的快速崛起，跟其城市布局有很大的关系。
中梁控股执行董事兼联席总裁李和栗就指出：直到现在，还有人认为，中梁能发展那么快，是因为放的杠杆高，但这个逻辑并不对。中梁前几年发展快，核心是吃透了市场的红利。
一是吃到了整个市场的红利。大家知道，最近一轮的楼市牛市是2015年起来的，但其实早在2014年6月份，限购政策就开始松动了，9月份限贷政策松动，再到2015年的5次降准、5次降息，牛市正式开始。
事后来看，这一趋势是如此清晰。可是，站在当时，很多房企和决策者其实是后知后觉得。
最典型的，2015年4月份，许家印在布置全年工作时宣布“前段时间我们已上项目近20个，接下来48天，我们要大上100个项目”，还被说太激进了。
中梁却看到了风起于青萍之末，浪成于微澜之间。早在2014年，董事长就认识到会迎来一波史无前例的大牛市，在别人裁员的时候，大量引进标杆房企的人才，并在组织、机制等方面全部打开，为迎接牛市做准备。相比后知后觉者，中梁掌握了先机。
二是吃透了三四线城市红利。中梁起家于温州，2015年，早在前一年就做好了充分准备的中梁冲出了温州。温州是二线城市，但中梁走出温州之后，却坚定地布局三四线城市。2015年布局了浙江全部的地级市，2016年布局江皖赣的一些地市和县。仅2016年7月，中梁就在部分三线城市拿了近百万方的土地。
带来的结果是，虽然2015年中梁的业绩增长不多，但2016年却翻倍了。因为2016年一二线城市开始调控，三四线城市开始升温。
中梁认为，因城施策的调控，对三四线其实是非常有利的，因此，2016年10月之后，中梁进一步加大了在三四线城市的布局。发迹于二线的中梁，下沉到三四线，其实是降维打击，而且其大举布局的时候，大多数房企在一二线厮杀，三四线的竞争很小，使得其可以以较低的价格拿到理想的地块。
最终，三四线城市的棚改力度超乎了想象，掀起一轮波澜壮阔的行情，并一直持续到了2018年三四季度，重仓三四线的中梁从鱼头吃到了鱼尾。
每个城市的时间窗口其实是很短的，为了踏准周期快速布局，早在2017年，中梁的投拓团队就达到了300多人，经过区域初筛之后，中梁平均每周上报到集团土地决策会的地达50块左右，保证了快速拿地。2016年，中梁平均每周拿一块地;2017年，平均三天就拿一块地。
更重要的是，早在2017年底，中梁就开始积极拓展二线城市，2018年底三四线疲态初显的时候正式提出转二线、转省会，二线布局占比快速攀升。
李和栗认为，在对市场温度的敏锐感知，中梁在百强甚至50强房企里面都是领先的，这是中梁过去几年发展最大的基础。
事实上，即便在牛市中，依然有一些房企陷入泥潭，因为它踏错了节奏，看到别人赚钱就立马跟过去，结果那个时候，城市已经运行到了周期底部。
这与中梁重视周期研究，建立系统的判断依据和标准密不可分。早在2017年时，中梁就编了一份房地产周期使用手册，背后有一系列的判断依据和标准。战略也已规划到了2029年。
