在我们城市的增长和转型时，我们向其他城市询问是至关重要的，这使他们能够居住，可持续和经济实惠。
在过去的两周里，房地化委员会是代表团的一部分，由Mick Gentleman部长致力于这样做。
正如我们前往布拉格，布鲁塞尔，哥本哈根，柏林和新加坡，我们了解到，每个城市都面临着与其成长和变革有关的重大挑战。
成功的道路一直是专注于他们的城市的解决方案，这些解决方案将通过内置的环境创建社区。
我们在布拉格建设的创新和可持续的更新 - 为洪水和极端天气，与几个世纪以来的旧建筑和基础设施无缝融合。
在哥本哈根，我们看到了如何先规划人们，已经在运送了Constways和Bike Rakes，其中停车场和公路车道在哪里，超过75％的居民现在在汽车上选择自行车。
我们看到了与公共游乐场，后院和社区中心的私人空间如何帮助社会孤立，并保留社区感，尽管每月超过1500人搬到城市，但仍然尊重他人。
在柏林在战争结束后已经看到其基础设施的一半以上的城市，并且在墙壁下降后面临统一的社会挑战，已经能够提供经济实惠和可持续的共住房模型20多年，保留绿色空间和连接基础设施，决心留下任何人。
在新加坡，我们看到一个受土地缺乏和蓬勃发展的人口增长的城市 - 从海中回收土地，以满足更多住房和更多的绿地 - 尽管财富巨大，但也为每月22美元提供社会住房。人们被支持茁壮成长并感到平等。
虽然我们所看到的每个地方都非常不同，但他们分享的是一个雄心壮志，专注于为人民建设城市。
作为堪培拉人，我们还必须侧重于这种野心，这样我们就不会成为一个更大的城市，但我们也确保我们成为一个非凡的城市。
