澳大利亚法案执行董事凯瑟琳卡特的财产委员会告诉Tony Trobe Canberra的标记CBD必须随时改变。
TT：堪培拉的市中心正在努力 - 高办公室和零售空缺率仅开始。我们需要做些什么来转动局面？
CC：毫无疑问，公民面临着挑战的时代。14.7％的办公室空缺率和15.9％的街道级别零售空缺率不仅仅是建造业主的问题。对于想要一个充满活力的CBD的人来说，这是坏消息。
其中一个解决方案是将一些旧办事处重新恢复为新的住宅。自适应再利用是我们喜欢在物业行业中使用的术语 - 这只是需要转换建筑物，这些建筑物不再将成绩制成学生挖掘，时髦公寓，精品酒店或退休生活塔。
这个概念并不新鲜。在墨尔本，高度成功的邮政编码3000项目快速跟踪了办公股票的重建，导致在十年内迁至CBD的人们增加了3000％。
TT：那么，目前正在停止我们这样做的是什么？
CC：堪培拉已经拥有该国的一些最低的商业租金 - 并且已经完成了多年。当一切堆叠在其上时，建立所有者在升级时，建立业主几乎不可能投资升级 - 包括上升的税率，费用和收费。
租赁变异费用仍然是自适应重用的最大障碍。那些投资财产的人必须在改变使用的任何建筑物上支付LVC。因此，大量额外的成本在很大程度上禁止了冗余C和D级商业办公室的自适应重用。
LVC的影响很清楚，任何人都在通过我们的城市中心 - 建筑物，继续恶化和减损我们CBD的牲畜性和舒适性。审查LVC是振兴我们市中心的重要一步。
TT：自适应重用项目是否面临任何设计挑战？
CC：例如，住宅建筑需要更多的轻便器，而不是办公楼，这可以使自适应重复使用昂贵的锻炼。升级旧建筑物也可以昂贵，以满足当前的安全和残疾码，或去除石棉和其他有害物质。
建筑业主还必须考虑如何访问这些建筑物以执行重大升级工作。街道水平缺乏车辆通道到市中心内的许多建筑物可能是一个重要的障碍和成本。
TT：虽然金钱显然是一个因素，但我们还可以做些什么来开始这个振兴吗？
CC：一种方法将是建立一个能够协调城市中心振兴的更新委员会。该组织将汇集公共和私营部门的专业知识，以帮助解决官僚和结构障碍，制定硕士计划，鼓励投资和与堪培拉社区的投资和合作，促进更新和变革的益处。
今年早些时候，物业委员会和堪培拉CBD Limited发布了一篇讨论文件，转变堪培拉市中心，以提出变革的情况。我们已经被堪培拉人的回应所淹没 - 这很明显，我们拥有丰富的聪明，创意人，他们对制作堪培拉是一个“酷之基本”。
是的，有挑战待遇，但我们有机会为后代创造遗产 - 一个是一种充满活力的，佩戴，经济实惠和鼓舞人身的城市中心 - 我们必须共同努力抓住机会。
